Un accompagnement en acquisition digitale construit autour de vos priorités.
Selon votre situation, j’interviens là où l’impact est le plus fort : Social Ads, Google Ads, tracking & data, stratégie créative ou optimisation de la conversion (CRO). Chaque expertise peut être activée seule ou combinée selon vos besoins.
Ce que je travaille concrètement, expertise par expertise.
Le problème n'est pas toujours "la campagne". Selon la situation, le vrai frein peut venir de la demande captée, de la mesure, du parcours de conversion, des créatives ou des arbitrages. Je construis donc le périmètre autour de ce qui pèse réellement sur la performance.
Acquérir avec les Ads
Créer ou capter la bonne demande.
Deux logiques différentes : générer de l'intérêt sur les réseaux sociaux et capter une intention déjà présente sur Google.
Social Ads
Meta Ads / TikTok Ads / Pinterest Ads
Je ne me limite pas à lancer des campagnes. Je regarde comment le compte est structuré, où le budget se concentre, ce qui alimente réellement les algorithmes et si les créatives permettent encore d'acquérir sans dégrader le coût client.
- CPA ou CAC qui augmente malgré un budget stable.
- Prospection qui s'essouffle ou retargeting trop présent.
- Compte fragmenté, fréquence élevée ou créatives qui fatiguent.
- Architecture des campagnes, budgets, audiences et logique acquisition / retargeting.
- Lecture des CPM, CTR, CPC, CPA, fréquence, conversion et valeur.
- Plan de tests, rythme créatif et arbitrages selon les résultats.
Google Ads
Search / Shopping / Performance Max
Google Ads répond à une logique différente : une partie de la demande existe déjà. L'enjeu est de capter les bonnes intentions, d'identifier ce qui crée réellement de la valeur et de répartir le budget en conséquence.
- Poids de la marque vs hors marque et qualité des requêtes.
- Lisibilité réelle de Performance Max et du Shopping.
- Répartition du budget selon produits, marge et intention.
- Structure, mots-clés, annonces et landing pages.
- Segmentation Shopping / PMax et stratégies d'enchères.
- Arbitrages selon coût d'acquisition, panier et valeur générée.
Fiabiliser & convertir
Mieux mesurer ce qui se passe après le clic.
La performance média ne tient pas uniquement au ciblage : la donnée, la page de destination et le message déterminent aussi ce que vaut réellement chaque visite.
Tracking & Data
GA4 / Google Ads / Meta Pixel / CAPI / Consentement
Une campagne bien optimisée sur une mauvaise donnée reste une mauvaise décision. Je vérifie si les événements, les valeurs remontées et les écarts entre outils permettent réellement de piloter l'acquisition.
- Conversions absentes, sous-comptées ou incohérentes.
- Événements mal définis, valeurs ou devises incorrectes.
- Écarts entre GA4, Meta, Google Ads et réalité business.
- Audit des événements, conversions et ruptures de mesure.
- Diagnostic des écarts d'attribution ou de remontée.
- Spécifications et priorisation des corrections avec vos équipes ou partenaires techniques.
CRO & parcours
Landing pages / Fiches produit / Formulaires / Checkout
Quand le clic est acheté mais que le site transforme mal, continuer à pousser le budget média finit par coûter cher. Je regarde le parcours après le clic pour identifier les frictions qui réduisent la conversion ou la qualité des leads.
- Écart entre clic, panier, formulaire, checkout et achat.
- Proposition de valeur ou offre mal comprises.
- Expérience mobile, réassurance ou CTA insuffisants.
- Hiérarchie de l'information, preuves et éléments de confiance.
- Cohérence entre annonce, promesse et landing page.
- Optimisations selon impact attendu et effort de mise en oeuvre.
Stratégie créative
Angles / Hooks / UGC / Formats / Plans de tests
Sur les réseaux sociaux, la créative est une variable média à part entière, qui contribue souvent à 80% de la conversion selon Meta. Je structure les tests pour comprendre quels messages, angles et formats déclenchent l'attention puis la conversion, plutôt que produire des variantes sans logique d'apprentissage.
- CTR en baisse, fréquence qui monte, fatigue créative.
- Production régulière sans apprentissage exploitable.
- Messages trop génériques ou formats peu natifs.
- Angles, promesses, objections, preuves et hooks.
- Briefs UGC / facecam, vidéos, carrousels et statiques.
- Matrice de tests et boucle d'apprentissage créative.
Arbitrer
Transformer les métriques en décisions.
Les plateformes donnent des chiffres. Le pilotage consiste à décider quoi en faire en tenant compte de la réalité économique de l'entreprise.
Pilotage & arbitrages
Budgets / Priorités / Tests / Reporting / Roadmap
Je croise les résultats média avec la réalité de l'entreprise pour savoir où accélérer, où réduire, quels tests prioriser et ce qui mérite réellement d'être considéré comme une amélioration.
- CAC / CPA, ROAS, panier moyen, marge et saisonnalité.
- Contribution de chaque levier et limites de l'attribution.
- Contraintes commerciales, stock, capacité de traitement ou qualité des leads.
- Réallocation des budgets et priorisation des tests.
- Feuille de route à court et moyen terme.
- Reporting orienté décisions : ce qui change, pourquoi et ce qu'on teste ensuite.
Le périmètre n'est pas figé : certaines missions se concentrent sur un seul sujet, d'autres demandent de traiter plusieurs briques en parallèle. L'audit initial permet de définir ce qui doit être piloté directement, ce qui doit être recommandé et ce qui nécessite une intervention technique ou créative externe.
L'accompagnement ne commence pas toujours au même endroit.
Un compte déjà actif n'a pas les mêmes besoins qu'une acquisition à reconstruire ou qu'un dispositif qui cherche à passer un cap. L'enjeu est d'abord d'identifier ce qui existe, ce qui fonctionne et ce qui mérite réellement d'être changé.
Votre point de départ
Trois situations, trois priorités différentes.
Vous avez déjà des campagnes actives.
On ne repart pas artificiellement de zéro. L'historique Meta Ads et Google Ads, la structure des comptes, le tracking, les audiences, les créatives et les pages d'atterrissage sont relus pour distinguer ce qui mérite d'être conservé, corrigé ou reconstruit.
Conserver la valeur de l'historique et corriger uniquement ce qui freine la performance.
Votre acquisition existe, mais manque de méthode.
Les campagnes tournent parfois correctement, mais sans cadre suffisamment clair : tracking incomplet, comptes désorganisés, objectifs imprécis, reporting difficile à lire ou investissements compliqués à arbitrer. Le travail consiste alors à remettre une structure cohérente autour du business.
Créer une base claire, mesurable et suffisamment robuste pour piloter les investissements avec méthode.
Votre acquisition fonctionne déjà et vous cherchez à passer un cap.
Lorsque le socle est sain, la question n'est plus simplement de corriger. Il faut identifier les leviers encore sous-exploités, tester de nouveaux angles, améliorer la conversion et déterminer jusqu'où augmenter les budgets sans dégrader la rentabilité globale.
Augmenter le potentiel de croissance sans confondre hausse du budget et création de valeur.
Le point commun : on part de votre situation réelle avant de décider s'il faut reprendre, restructurer ou accélérer.
Un cadre clair pour avancer, sans figer la mission.
Une fois les priorités identifiées, l'accompagnement doit rester lisible : savoir ce qui est travaillé, pourquoi une décision est prise et ce qu'on cherche à apprendre ensuite. Le rythme s'adapte à votre activité, mais la logique de pilotage reste la même.
On remet vos leviers dans un état réellement pilotable pour demain.
Le but n'est pas de tout refaire. Il est d'obtenir rapidement une lecture suffisamment propre pour décider ce qu'on conserve, ce qu'on corrige et ce qu'on teste en premier.
Comptes, historique, mesure, créatives, parcours et signaux business disponibles.
Différencier les sujets urgents, les gains rapides et les chantiers qui demandent plus de recul.
Chaque action doit répondre à une hypothèse claire, avec un signal attendu et une décision possible derrière.
Une feuille de route courte et priorisée : ce qui reste, ce qui change maintenant et ce qui attend encore des données.
Pendant la mission
Le pilotage avance par décisions, pas par accumulation de tâches.
Les sujets évoluent selon les résultats : parfois le budget, parfois la créative, le tracking ou le parcours de conversion. On travaille ce qui a le plus de valeur à ce moment-là.
À chaque point de pilotage, on repart avec une décision.
Ce qui a changé, ce qu'on en conclut, ce qu'on teste ensuite et les sujets qui restent à surveiller.
Le principe : garder un cap business clair tout en laissant le périmètre évoluer avec les données, les tests et la réalité de votre activité.
Un périmètre clair, sans zone grise.
Je pilote l'acquisition et garde une lecture directe des sujets qui influencent sa performance. Quand une mise en oeuvre demande une expertise spécifique, elle est confiée à la bonne personne.
Acquisition et décisions média
Campagnes, budgets, analyse, arbitrages et priorités.
Mesure et qualité de la data
Tracking, événements, écarts de données, attribution et fiabilité de la mesure.
Conversion et stratégie créative
CRO, landing pages, messages, angles créatifs et priorisation des tests.
La mise en oeuvre spécialisée
Développement, design, production ou implémentations techniques avancées.
Un accompagnement utile quand il y a de vraies décisions à prendre.
Je suis surtout utile quand l'acquisition doit être structurée, optimisée ou arbitrée entre plusieurs sujets. L'objectif n'est pas d'ajouter de l'opérationnel, mais de concentrer l'effort là où il peut avoir le plus d'impact.
L'accompagnement a du sens si...
Ce n'est probablement pas le bon format si...
En pratique : si votre question est "où faut-il agir en priorité pour améliorer la performance ?", le périmètre est probablement le bon.
Trois niveaux d'accompagnement, selon ce qu'il faut réellement piloter.
Trois bases pour cadrer, piloter ou élargir l'accompagnement. Le périmètre reste modulable selon vos objectifs, vos ressources et votre organisation.
Audit et feuille de route
Essentiel
À partir de
Pour remettre de la clarté avant d'agir.
Un diagnostic de votre acquisition, des priorités concrètes et une feuille de route directement exploitable.
Pilotage continu
Starter
À partir de
Pour piloter proprement un levier d'acquisition.
Un suivi continu avec analyse, optimisation, tests et décisions régulières sur un périmètre principal.
Pilotage multi-leviers
Scale
À partir de
Pour piloter l'acquisition comme un ensemble.
Un périmètre élargi pour coordonner plusieurs leviers et les sujets qui influencent directement la performance.
Chaque formule constitue une base. Le périmètre final est ajusté après un premier échange pour rester cohérent avec vos besoins, vos ressources et vos priorités.
Avant de démarrer, voici ce qu'il faut savoir.
Les réponses aux questions qui reviennent le plus souvent avant de cadrer un accompagnement.
01 Comment se passe le démarrage de l'accompagnement ?
On commence par votre situation réelle : objectifs, historique, comptes publicitaires, mesure, créas, parcours de conversion et contraintes business. L'idée n'est pas de tout reconstruire par principe, mais d'identifier ce qui mérite d'être conservé, corrigé ou priorisé avant d'engager les premières actions.
02 Pouvez-vous reprendre des comptes Meta Ads ou Google Ads déjà actifs ?
Oui, et c'est souvent préférable lorsque les comptes ont été actifs récemment. L'historique, les audiences, les signaux de conversion et les apprentissages accumulés peuvent avoir de la valeur. Je commence donc par analyser l'existant avant de décider s'il faut ajuster, restructurer ou reconstruire certaines parties.
03 Intervenez-vous aussi sur le tracking, le CRO et la stratégie créative ?
Oui. J'analyse la qualité de la mesure, les événements, les écarts de données, le parcours de conversion et les besoins créatifs lorsqu'ils influencent la performance. Je peux cadrer, recommander, prioriser et contrôler ces sujets. Pour certaines implémentations techniques ou productions, on s'appuie ensuite sur vos équipes ou sur des spécialistes externes.
04 Les formules sont-elles figées ?
Non. Les formules servent de base pour rendre le périmètre lisible, mais l'accompagnement peut évoluer selon vos leviers, votre organisation et vos priorités. Certains besoins peuvent etre intégrés ou cadrés séparément lorsque cela apporte plus de sens que de vous faire entrer artificiellement dans une formule.
05 Y a-t-il un engagement de durée ?
L'objectif est de conserver un fonctionnement flexible et lisible, sans vous enfermer dans une collaboration qui ne correspond plus à vos besoins. Les modalités exactes sont précisées au moment du cadrage, en fonction de la mission retenue.
06 A partir de quel budget média l'accompagnement devient-il pertinent ?
Il n'y a pas un seuil unique. Le bon niveau dépend surtout de votre objectif, de votre panier moyen ou valeur client, de la marge, du nombre de leviers et du périmètre à piloter. Le premier échange permet de vérifier si votre niveau d'investissement et vos enjeux sont cohérents avec le type d'accompagnement envisagé.
Votre besoin ne rentre pas parfaitement dans une formule ? Construisons le bon périmètre.
Expliquez-moi votre contexte, vos objectifs et ce qui bloque aujourd'hui. Je vous proposerai un accompagnement cohérent avec vos priorités, votre organisation et le niveau de pilotage réellement utile.