Un accompagnement en acquisition digitale adapté à vos priorités business.
J’interviens là où l’impact peut être le plus fort : Social Ads, Google Ads, tracking & data, stratégie créative ou optimisation du parcours de conversion.
Chaque expertise peut être activée seule ou combinée selon votre situation, vos objectifs et les points à débloquer.
- Mission ponctuelle ou suivi continu
- Un périmètre défini selon vos besoins
Les expertises que j’active selon ce qui freine votre acquisition.
Le bon périmètre ne consiste pas à empiler les leviers. J'identifie d'abord ce qui freine réellement la performance (média, mesure, créa, parcours ou arbitrages...) puis j'active uniquement les expertises utiles.
Acquérir avec les Ads
Créer ou capter la bonne demande.
Deux logiques complémentaires : générer l’intérêt sur les réseaux sociaux et capter une intention déjà présente sur les moteurs de recherche.
Social Ads
Meta Ads / TikTok Ads / Pinterest Ads
Je regarde la structure du compte, la répartition du budget, le ciblage, la qualité des signaux envoyés aux plateformes et la capacité des créatives à continuer d’acquérir sans dégrader le coût client.
- CPA ou CAC qui augmente malgré un budget stable.
- Prospection qui s’essouffle ou retargeting trop présent.
- Compte fragmenté, fréquence élevée ou créatives qui fatiguent.
- Architecture des campagnes, budgets, audiences et logique acquisition / retargeting.
- Lecture des CPM, CTR, CPC, CPA, fréquence, conversion et valeur.
- Plan de tests, rythme créatif et arbitrages selon les résultats.
Google Ads
Search / Shopping / Performance Max
Sur Google, une partie de la demande existe déjà. L’enjeu est de capter les bonnes intentions, d’identifier ce qui génère réellement de la valeur et de répartir le budget en conséquence.
- Poids de la marque vs hors marque et qualité des requêtes.
- Lisibilité réelle de Performance Max et du Shopping.
- Répartition du budget selon produits, marge et intention.
- Structure, mots-clés, annonces et landing pages.
- Segmentation Shopping / PMax et stratégies d’enchères.
- Arbitrages selon coût d’acquisition, panier et valeur générée.
Fiabiliser & convertir
Mieux mesurer et mieux convertir après le clic.
La performance ne tient pas uniquement au ciblage : la qualité de la mesure, du parcours et du message influence directement ce que vaut chaque visite.
Tracking & Data
GA4 / Google Ads / Meta Pixel / CAPI / Consentement
Une campagne optimisée sur une donnée incomplète conduit à de mauvaises décisions. J’audite la qualité de la mesure et vérifie si les événements, valeurs et écarts entre outils permettent réellement de piloter.
- Conversions absentes, sous-comptées ou incohérentes.
- Événements mal définis, valeurs ou devises incorrectes.
- Écarts entre GA4, Meta, Google Ads et réalité business.
- Audit des événements, conversions et ruptures de mesure.
- Diagnostic des écarts d’attribution ou de remontée.
- Spécifications et priorisation des corrections avec vos équipes ou partenaires techniques.
CRO & parcours
Landing pages / Fiches produit / Formulaires / Checkout
Quand le site transforme mal, augmenter le budget média finit surtout par amplifier les pertes. J’analyse le parcours après le clic pour identifier les frictions qui réduisent la conversion ou la qualité des leads.
- Écart entre clic, panier, formulaire, checkout et achat.
- Proposition de valeur ou offre mal comprises.
- Expérience mobile, réassurance ou CTA insuffisants.
- Hiérarchie de l’information, preuves et éléments de confiance.
- Cohérence entre annonce, promesse et landing page.
- Recommandations selon impact attendu et effort de mise en œuvre.
Stratégie créative
Angles / Hooks / UGC / Formats / Plans de tests
Sur les réseaux sociaux, la créa est un levier de performance majeur, Meta estime qu’elle peut représenter jusqu’à 80 % de la performance publicitaire. Je structure les tests pour comprendre quels messages, angles et formats captent l’attention puis génèrent de la conversion, plutôt que de produire des variantes sans véritable logique d’apprentissage.
- CTR en baisse, fréquence qui monte, fatigue créative.
- Production régulière sans apprentissage exploitable.
- Messages trop génériques ou formats peu natifs.
- Angles, promesses, objections, preuves et hooks.
- Briefs UGC / facecam, vidéos, carrousels et statiques.
- Matrice de tests et boucle d’apprentissage créative.
Piloter & arbitrer
Transformer les métriques en décisions.
Les plateformes donnent des chiffres. Le pilotage consiste à décider quoi en faire en tenant compte de la réalité économique de l’entreprise.
Pilotage & arbitrages
Budgets / Priorités / Tests / Reporting / Roadmap
Je croise les résultats média avec la réalité de l’entreprise pour savoir où accélérer, où réduire, quels tests prioriser et ce qui mérite réellement d’être considéré comme une amélioration.
- CAC / CPA, ROAS, panier moyen, marge et saisonnalité.
- Contribution de chaque levier et limites de l’attribution.
- Contraintes commerciales, stock, capacité de traitement ou qualité des leads.
- Réallocation des budgets et priorisation des tests.
- Feuille de route à court et moyen terme.
- Reporting orienté décisions : ce qui change, pourquoi et ce qu’on teste ensuite.
Le périmètre s’adapte à la mission : certaines situations demandent de travailler un seul sujet, d’autres plusieurs briques en parallèle. Le cadrage initial permet de définir ce que je pilote directement, ce que je recommande et ce qui nécessite une intervention technique ou créative complémentaire.
L’accompagnement ne commence pas toujours au même endroit.
Reprendre un compte existant, remettre de l’ordre dans l’acquisition ou chercher un nouveau palier de croissance ne demande pas les mêmes priorités. Je pars de ce qui existe déjà pour déterminer ce qu’il faut conserver, corriger ou développer.
Votre point de départ
Quelle situation ressemble le plus à la vôtre ?
Le périmètre évolue selon la maturité du dispositif et les problèmes réellement rencontrés.
Vous avez déjà des campagnes actives.
Je ne repars pas artificiellement de zéro. L’historique des comptes, leur structure, le tracking, les audiences, les créatives et les pages d’atterrissage sont relus pour distinguer ce qu’il faut conserver, corriger ou reconstruire.
Conserver la valeur de l’historique et corriger uniquement ce qui freine la performance.
Votre acquisition existe, mais manque de cadre.
Les campagnes peuvent déjà générer des résultats sans que le dispositif soit suffisamment lisible : tracking incomplet, comptes désorganisés, objectifs imprécis ou investissements difficiles à arbitrer. Le travail consiste alors à remettre une structure cohérente autour du business.
Créer une base claire, mesurable et suffisamment robuste pour piloter les investissements avec méthode.
Votre acquisition fonctionne déjà et vous cherchez à passer un cap.
Lorsque le socle est sain, l’enjeu n’est plus simplement de corriger. Il faut identifier les relais encore sous-exploités, tester de nouveaux angles, améliorer la conversion et déterminer jusqu’où augmenter les budgets sans dégrader la rentabilité globale.
Augmenter le potentiel de croissance sans confondre hausse du budget et création de valeur.
Le point commun : je pars de votre situation réelle avant de décider s’il faut reprendre, structurer ou accélérer.
Un cadre clair pour avancer, sans figer la mission.
Une fois les priorités posées, l’accompagnement reste lisible : ce que l’on traite, pourquoi, ce que l’on mesure et la décision suivante. Le rythme s’adapte à votre activité, mais la logique de pilotage reste la même.
Je remets le dispositif dans un état réellement pilotable.
L’objectif n’est pas de tout refaire. Il est d’obtenir rapidement une lecture propre de l’existant pour décider ce que l’on conserve, ce que l’on corrige et ce que l’on teste en premier.
Comptes, historique, mesure, créatives, parcours et signaux business disponibles.
Distinguer les sujets urgents, les gains rapides et les chantiers qui demandent davantage de recul.
Transformer les constats en actions et tests priorisés, avec un signal attendu et une décision possible derrière.
Une feuille de route courte et priorisée : ce qui reste, ce qui change maintenant et ce qui nécessite encore des données ou une intervention complémentaire.
Pendant la mission
Le pilotage avance par décisions, pas par accumulation de tâches.
Les priorités évoluent avec les résultats : budget, créatives, tracking, landing pages ou parcours de conversion. Je concentre le travail sur ce qui a le plus de valeur à ce moment-là.
À chaque point de pilotage, on repart avec une décision.
Ce qui a changé, ce que l’on en conclut, ce que l’on teste ensuite et les sujets qui restent à surveiller.
Le principe : garder un cap business clair tout en laissant le périmètre évoluer avec les données, les tests et la réalité de votre activité.
Un périmètre clair, sans zone grise.
Je pilote directement l’acquisition et les arbitrages média. J’audite ou je cadre les sujets de mesure, de créa et de conversion. Lorsqu’une mise en œuvre spécialisée est nécessaire, elle est confiée à vos équipes ou au bon profil technique ou créatif.
Acquisition & décisions média
Structuration et optimisation des campagnes, budgets, tests, analyse des résultats, arbitrages et priorités.
Tracking & qualité de la mesure
Événements, conversions, qualité de la donnée, écarts entre outils, attribution et spécifications des corrections.
Créa & conversion
Angles, briefs, messages, landing pages, parcours de conversion, recommandations CRO et priorisation des tests.
Mise en œuvre spécialisée
Développement, design, production créative ou implémentations techniques avancées avec vos équipes ou un spécialiste adapté.
Un accompagnement utile quand il y a de vraies décisions à prendre.
Je suis surtout utile quand l’acquisition doit être structurée, optimisée ou arbitrée entre plusieurs sujets. L’objectif n’est pas d’ajouter de l’opérationnel, mais de concentrer l’effort là où il peut réellement faire progresser la performance.
L’accompagnement a du sens si...
Ce n’est probablement pas le bon format si...
En pratique : si votre question est « où faut-il agir en priorité pour améliorer la performance ? », le périmètre est probablement le bon.
Trois niveaux d’accompagnement, selon ce qu’il faut réellement piloter.
Mission ponctuelle, pilotage d’un levier ou accompagnement multi-leviers : trois niveaux d’intervention, à adapter selon vos comptes et vos priorités.
Audit & feuille de route
Essentiel
À partir de
Pour remettre de la clarté avant d’agir.
Un diagnostic de votre acquisition pour identifier les principaux freins et repartir avec des priorités concrètes.
Pilotage continu
Starter
À partir de
Pour piloter proprement un levier principal.
Un accompagnement continu pour analyser, optimiser et faire évoluer un compte ou un levier d’acquisition principal.
Pilotage multi-leviers
Scale
À partir de
Pour piloter l’acquisition comme un ensemble.
Un périmètre élargi pour coordonner plusieurs leviers, arbitrer les investissements et suivre les sujets qui influencent directement la performance.
Tarifs indiqués HT, à partir de. Le périmètre exact est confirmé avant le démarrage selon les comptes, leviers et besoins à couvrir. Les honoraires ne sont pas automatiquement indexés sur vos dépenses publicitaires.
Avant de démarrer, voici ce qu’il faut savoir.
Les réponses aux questions qui reviennent le plus souvent avant de cadrer un accompagnement.
01 Comment se passe le démarrage de l’accompagnement ?
Je commence par votre situation réelle : objectifs, historique, comptes publicitaires, qualité de la mesure, créatives, parcours de conversion et contraintes business. L’objectif n’est pas de tout reconstruire par principe, mais d’identifier ce qu’il faut conserver, corriger et prioriser avant les premières actions.
02 Pouvez-vous reprendre des comptes Meta Ads ou Google Ads déjà actifs ?
Oui. Lorsqu’un compte possède un historique exploitable, je commence par l’analyser avant de modifier sa structure. Campagnes, audiences, signaux de conversion et apprentissages accumulés peuvent avoir de la valeur. Je décide ensuite ce qui mérite d’être ajusté, restructuré ou éventuellement reconstruit.
03 Intervenez-vous aussi sur le tracking, le CRO et la stratégie créative ?
Oui, lorsqu’ils influencent la performance. J’audite la qualité de la mesure et des événements, j’analyse le parcours de conversion et je structure les besoins créatifs. Mon rôle est de diagnostiquer, recommander, prioriser et cadrer les corrections ou tests. Les développements, implémentations techniques avancées ou productions créatives peuvent ensuite être réalisés par vos équipes ou un spécialiste adapté.
04 Les formules sont-elles figées ?
Non. Essentiel, Starter et Scale servent de bases pour rendre les niveaux d’accompagnement faciles à comprendre. Le périmètre final est confirmé selon les comptes, les leviers, votre organisation et les priorités identifiées au démarrage.
05 Y a-t-il un engagement de durée ?
Les accompagnements récurrents Starter et Scale sont proposés sans engagement de durée. L’objectif est de conserver une collaboration flexible et lisible. Les modalités pratiques et le périmètre sont précisés avant le démarrage.
06 À partir de quel budget média l’accompagnement devient-il pertinent ?
Il n’existe pas de seuil universel. La pertinence dépend notamment de votre objectif, de la valeur générée par une vente ou un lead, de votre marge, du nombre de leviers et du niveau d’accompagnement nécessaire. Le premier échange permet de vérifier si votre niveau d’investissement et vos enjeux justifient le périmètre envisagé.
07 Est-ce que je reste propriétaire de mes comptes et de mes données ?
Oui. Les comptes publicitaires, les données, les audiences et les accès restent les vôtres. Je travaille dans votre environnement existant ou dans des comptes créés à votre nom afin que vous gardiez la maîtrise du dispositif, y compris si l’accompagnement s’arrête.
Vous avez un sujet à faire avancer ? Parlons-en.
Expliquez-moi votre contexte, vos objectifs et ce qui bloque aujourd’hui. Je vous répondrai directement pour voir si mon accompagnement est pertinent et comment avancer.
Quelques lignes suffisent pour commencer.