Avant de gérer des millions d'euros en publicité,j'ai d'abord appris à vendre.
Je suis Florian Patrizi, consultant senior en acquisition digitale et fondateur de Goall Agency. Mon parcours m'a appris à regarder une campagne pour ce qu'elle est réellement : un investissement au service d'un business, pas une fin en soi.
Goall Agency en bref
Une structure de conseil en acquisition digitale pensée autour d'un accompagnement senior, direct et orienté rentabilité réelle.
J'ai appris l'acquisition en remontant la chaîne, pas en commençant par les plateformes.
Chaque étape m'a donné une lecture différente du même sujet : comment transformer un budget marketing en résultat réellement utile pour l'entreprise.
Comprendre ce qui fait acheter.
Avant les dashboards, il y avait les clients, leurs besoins, leurs objections et une décision d'achat. C'est là que j'ai appris qu'un chiffre n'a de valeur que si l'on comprend ce qu'il raconte.
Vente, relation client, objectifs commerciaux.Voir ce qu'un budget doit réellement servir.
Après un Bac+5 en marketing et communication 360°, j'ai travaillé côté entreprise. Budget, ressources, stock, saisonnalité, délais et objectifs commerciaux font alors partie de la même décision.
Marketing, communication, digital et gestion de projets.Piloter dans des contextes très différents.
Je me suis spécialisé en acquisition digitale et Paid Media en agence avec des TPE, PME, DNVB et entreprises plus structurées, avec des investissements allant d'environ 4 000 € à plus de 300 000 € par mois.
E-commerce, lead generation, tourisme, médias, mode, cosmétique et services.Réunir la lecture business et la lecture média.
Goall Agency est né de cette combinaison : conserver l'exigence acquise en agence tout en conseillant comme si le budget publicitaire sortait directement de ma propre entreprise.
Un accompagnement senior, direct et sans commission liée au media spend.Les plateformes donnent des chiffres. Elles ne donnent pas toujours la bonne décision.
Des milliers d'heures passées sur de vrais comptes, avec de vrais budgets et de vraies contraintes, m'ont surtout appris à ne pas confondre performance plateforme et performance business.
Je n'ai pas voulu créer une agence de plus. J'ai voulu aligner le conseil avec les intérêts du client.
L'agence m'a énormément appris, mais elle m'a aussi montré les limites que certains modèles peuvent créer : dilution de l'interlocuteur, portefeuilles trop larges ou rémunération qui augmente lorsque les investissements média augmentent.
Une rémunération indépendante du budget média
Si passer de 30 000 € à 20 000 € est la décision la plus rentable, ma rémunération n'est pas un frein à cette recommandation.
Le même interlocuteur du premier échange au pilotage
La personne qui comprend votre contexte est aussi celle qui ouvre les comptes, analyse les résultats et vous explique les arbitrages.
Des comptes et des données qui restent les vôtres
Pas de technologie propriétaire conçue pour rendre le client dépendant. Les outils doivent servir la décision, pas verrouiller la relation.
Des recommandations qui peuvent être expliquées
Chaque décision doit pouvoir être reliée à une hypothèse, une donnée ou un enjeu business. Pas à une formule magique.
Mon travail commence généralement avant d'ouvrir Ads Manager.
Une campagne n'existe jamais seule. Avant de décider quoi lancer, couper ou scaler, je cherche à comprendre les variables qui peuvent réellement changer la performance.
Marge et rentabilité
Panier moyen, marge, CAC acceptable, récurrence, stock et niveau de rentabilité attendu.
Marché et intention
Saisonnalité, maturité de la demande, cycle de décision, concurrence et dynamique commerciale.
Message et capacité à convaincre
Angles, hooks, formats, fatigue créative et cohérence entre promesse publicitaire et réalité de l'offre.
Tracking et qualité de la donnée
Événements, attribution, qualité des signaux, cohérence GA4 et plateformes, lecture cross-leviers.
Site et parcours
Landing pages, proposition de valeur, friction, CRO, qualité des leads et continuité entre clic et conversion.
Réalité opérationnelle
Ressources internes, capacité commerciale, disponibilité, délais et capacité à absorber davantage de demandes ou de ventes.
Une acquisition pilotée comme un investissement business. Pas comme une simple dépense média.
Si vous cherchez un interlocuteur capable de regarder les campagnes, le tracking, les créas et le parcours sans perdre de vue l'économie réelle de votre entreprise, expliquez-moi votre contexte.
Votre besoin ne rentre pas parfaitement dans une formule ? Construisons le bon périmètre.
Expliquez-moi votre contexte, vos objectifs et ce qui bloque aujourd'hui. Je vous proposerai un accompagnement cohérent avec vos priorités, votre organisation et le niveau de pilotage réellement utile.